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No mercado de trabalho atual, na era digital, da internet e tecnologia, a tensão entre jovens pujantes por inovar e veteranos experientes conservadores por saber a direção correta, é uma realidade palpável e controverso. Enquanto alguns acreditam que a juventude traz inovação e energia positiva pra dentro do ambiente profissional, outros, defendem que a experiência dos mais velhos é insubstituível para evitar danos futuros. Quem realmente toma as melhores decisões?
Vamos explorar os principais argumentos em ambos os lados, com clareza e bastante prudência, vamos mergulhar a uma visão pouco mais equilibrada e identificada.
Os jovens profissionais são frequentemente vistos como motores de inovação tecnológica. Crescidos em uma era digital, eles têm uma facilidade com redes sociais, novas tecnologias, aplicativos e tendências, adaptando-se rapidamente às mudanças e novidades. Sua disposição para experimentar novas abordagens pode trazer velocidade, agilidade e inovação para as empresas.
A energia pujante, praticamente inesgotável, com entusiasmo e poucas preocupações na vida solteira e sem grandes responsabilidades com terceiros, os jovens profissionais com garra para experimentar e testar as novidades, são inegáveis. Eles costumam ser ansiosos para aprender e praticar, dispostos a aceitar desafios e a trabalhar longas horas para alcançar seus objetivos de maneira muito rápida. Essa motivação pode ser um grande impulso para a produtividade e o crescimento das organizações que estão preparadas e equipadas para suportar a aceleração institucional.
Já os anciãos, veteranos e àqueles que possuem vivencia em diversos cenários diferentes, com diferentes pessoas, podem trazer consigo uma riqueza de experiência e conhecimento acumulados ao longo dos anos, que podem poupar muito tempo, e até anos em poucas palavras de aconselhamento. Isso decorrente ao enfrentamento de diversos desafios e por possuírem uma compreensão mais profunda e do mercado de maneira mais perceptível. Sua experiência pode evitar erros comuns e trazer soluções comprovadas pela experiência passadas anteriormente.
Os veteranos tendem a oferecer estabilidade às empresas. Eles frequentemente têm uma visão de longo prazo e um compromisso maior com a organização para iniciar, sustentar e manter com capilaridade. Além disso, podem atuar como conselheiros, orientando os jovens profissionais e transmitindo conhecimentos valiosos que não estão nos livros, mas em uma leitura personalizada e/ou pontual as infinitas variáveis que fazem qualquer negócio funcionar.
Para abordar essas questões de forma equilibrada, no meio-termo, é essencial promover estímulos por colaboração intergeracional. Incentivar o trabalho em união entre jovens e veteranos podem resultar em uma combinação poderosa de inovação e experiência. Planos de conversas, bate papo de assuntos controversos, onde jovens falam e expõe suas habilidades aos veteranos, e vice-versa, os mais antigos fortalecem o âmbito estratégico com maior foco em fortalecer a organização como um todo, a instituição.
A discussão sobre quem decide melhor, a geração jovem ou a experiência do ancião, é complexa e multifacetada. Ao considerar os pontos fortes de ambos os grupos e buscar soluções colaborativas, podemos criar ambientes de trabalho mais equilibrados e produtivos. A chave está em valorizar a diversidade de experiências e perspectivas, reconhecendo que cada geração tem algo único a oferecer e colaborar, é essencial.
A Bíblia ensina a importância da sabedoria e da cooperação entre gerações. Em Provérbios 20:29, lemos: “A glória dos jovens é a sua força; e a beleza dos velhos são as suas cãs.” Este versículo destaca que tanto a força dos jovens quanto a sabedoria dos mais velhos são valiosas.
Além disso, o apóstolo Paulo encorajou a cooperação entre diferentes gerações na igreja, como visto em Tito 2:6-8, onde ele instrui os jovens a serem prudentes e os mais velhos a serem exemplos de boas obras.
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